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湖南紅門金屬建材2014年中會議報告精選

2014/10/10 8:18:49      點擊:
        本次會議的主題:落實董事會下達的經營指標,堅持質量筑品牌、服務創未來的經營理念,做安全、環保建材的倡導者,把紅門建材打造成行業領軍品牌而努力奮斗。

一、上半年主要工作回顧:

面對日趨嚴峻的市場挑戰,總公司的直銷團隊的全面改制,在大的經濟環境下滑嚴重的情況下,湖南紅門銷售團隊積極應對市場挑戰,急客戶所急,幫助經銷商解決困難主動承攬了從方案設計、現場測量、下單生產、現場安裝一條龍服務管理。上半年度完成銷售額3580萬,完成年度目標51%,業績同期增長率84.14%

在網絡普及的時代,我們見證了網絡的無窮力量,上半年我們重新梳理了網站,加強網絡推廣,通過B2B交易平臺的合作,例如阿里巴巴、慧聰網等,目前更是加大了百度付費推廣的力度,通過多平臺、多渠道將企業信息、產品資訊、促銷活動發布到互聯網上去,以實現業績新的增長。

公司今年在經營銷售有好轉的情況下員工收入提高了,144月到9月相比13年同期上漲了22%同時我們還提高了員工福利,8月份組織了任期滿一年的經理帶家屬去云南麗江暑假親子游,8月底組織了兩廠12名骨干參加了外訓,同時在10月國慶長假期間公司組織了全體員工張家界二日游。

我們的車間6S管理初見成效,雖然今年成品出廠訂單比例增多,但這更需要我們認真執行科學的6S現場管理,無形中進行有效的提高生產效率。

人力資源方面,今年我們引進了品質部,重新組建了品質團隊,新增了電子商務組,填補了產品研發組,車間也補充引進了人才回來。

二、面臨的形勢及今后一個時期的奮斗目標

當前,市場正面臨非常難得的發展機遇,也面臨非常嚴峻的挑戰,能否抓住機遇,戰勝挑戰,本身就是巨大的考驗。紅門必須贏得起大考驗,也完全有能力贏得這次大考驗

1、面臨的機遇

低靡樓市市場讓整個建材行業首當其沖受到重創,才剛剛興起發展勢頭正猛的鋅鋼行業,原來品質良莠不齊、魚龍混雜的局面,一大批不注重品質、服務,沒有品牌意識的企業將在這次大潮被洗牌出局,這恰恰是我們正面臨前所未有的黃金發展機遇期。

企業有“紅門”十幾年的品牌沉淀,同時成功拿下萬科、恒大、中海、保利、五礦、方興、雨潤等有影響力的大型地產樣板工程,加上幾年的行業積累,不管是內部管理、人才梯隊、產品結構等各方面都有了很好基礎,蓄勢待發。

2、面臨的挑戰

我們將長期面臨買方市場的挑戰。這種不平等對話局面將持續存在,這也就真正的考驗我們的實力,考驗我們服務質量。目前,我們的產品線還不夠豐富,缺乏真正強競爭力的特色產品;生產交期還有待提升。

3、今后一個時期的發展思路和奮斗目標

為深入貫徹落實完成董事會下達的經營指標,針對存在的問題和差距,根據新形勢、新任務、新要求,當前和今后一個時期的總體思路和奮斗目標是:

1.以科學發展觀為統領。緊緊圍繞將“紅門建材”打造成行業領軍品牌為企業奮斗目標,,突出“規模發展、效益優先、管理科學、服務優良”的總體要求,完善“大資源、大市場、大物流、大網絡、大服務”格局,實現行業第一夢想,為紅門二十周年獻禮。

2.管理科學是核心。要正視與行業存在的差距,下苦功夫、真功夫、硬功夫迎頭趕上。提高科學管理水平,推動企業執行力、競爭力的進一步增強。

3.服務優良是關鍵。服務是隱形價格競爭的有效手段,是贏得顧客、擴大銷售、提高市場份額的關鍵所在。要牢固樹立大服務觀念,擴展服務范圍、豐富服務手段、擴大服務品種、創新服務理念、提高服務水平

三、下半年重點工作安排

1、搶抓機遇,攻堅克難,加大重點項目的跟進力度,堅持完成年初制定的目標不動搖乘勢而上,量效互動,大力拓展市場、搶占市場

2、狠抓員工培訓,夯實發展基礎。

3、加大供應商的合作與管理,通過實施逐步培養優秀供應商群體,降低采購成本,提高貨物供應保障能力。

4、夯實基礎,抓住關鍵,推進安全管理、規范管理,進一步完善和強化安全直線責任、屬地管理。

5、完善和強化客戶管理.

回顧過去,我們心潮澎湃;展望未來,我們豪情滿懷。讓我們牢記目標,不辱使命,勵精圖治,奮發有為,堅定信心,科學發展,加速實現行業第一的進程,以優異成績向紅門二十周年獻禮!

 

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